Vous ne devenez pas un bon gestionnaire du jour au lendemain. Ça prend du temps et ça passe aussi par l’échec, mais sans cet échec, vous n’apprendrez jamais de vos erreurs et ne grandirez pas. Voici les 7 qualités à acquérir avec le temps pour un bon management.
La gestion du temps
Vous avez un certain temps pour faire ce que vous devez faire dans un projet. En termes simples, vous avez une date limite. Un bon manager peut alors gérer cette chronologie et la décomposer en grandes phases du projet et en tâches. Mais ce n’est pas simplement créer un plan, c’est aussi surveiller ce processus et l’ajuster en conséquence pour respecter le calendrier.
Communication
Vous pouvez avoir des compétences en management. Mais sans la capacité de communiquer clairement et efficacement vos idées, vous ne serez pas efficace. Si vous pouvez faire passer votre message, alors vous travaillerez efficacement, et vous ne perdrez pas de temps.
La résolution de conflits
Mettez deux personnes ensemble et elles finiront par être en désaccord. C’est normal. Mettez une équipe en place et il y aura des conflits. Vous aurez à résoudre ces conflits équitablement et rapidement pour garder le projet sur la bonne voie. C’est une compétence difficile parce que vous ne voulez pas simplement utiliser votre autorité ou risquer des ressentiments. Vous devriez permettre aux gens d’être entendus et créer un environnement où les gens se rassemblent pour le plus grand bien du projet.
Team Building
C’est une chose d’assembler une équipe, c’en est une autre de créer une unité qui fonctionne ensemble de façon transparente. Cela prend du temps et des efforts. Les individus peuvent travailler en groupes, mais pas sans un lien réel grâce à des exercices de consolidation d’équipe. Si vous mettez ce travail avant le projet, vous aurez moins de problèmes pendant son exécution.
Les négociations
Presque tous les aspects de la gestion de projet impliquent un certain degré de négociations. Il y a plusieurs façons de négocier et il est de votre responsabilité de trouver une technique qui fonctionne.
La gestion des tâches
C’est une compétence critique pour le management. Si vous ne pouvez pas terminer les tâches, le projet échoue. C’est simple. Mais la gestion des tâches peut être plus complexe. Il y a heureusement d’excellents outils à votre disposition pour vous a gérer un projet. Vous pouvez même automatiser un grand nombre de tâches, comme des notifications par courrier électronique lorsqu’une échéance est proche.
L’organisation
Un manager est quelqu’un d’expert en organisation. Lorsque vous travaillez sur un projet, vous devez avoir des techniques et des outils d’organisation à portée de main pour maîtriser chaque projet qui vous est confié.
